第2章 凌云壮志
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王孔硕本来是学机械专业的，大学毕业分配到矿业集团机修厂也算是专业对口，可到了厂里，厂领导看他能写会画，口齿也伶俐，是个搞宣传工作的好苗子。当年的大学毕业生，服从组织安排是最基本的要求，加上那时宣传工作还比较受重视，本身的工作性质出头露脸也容易满足年轻人的虚荣心。王孔硕也觉得是领导高看自己，就高高兴兴搞起了宣传工作。
王孔硕倒并不在意做工程师画图纸，还是搞宣传画海报，只要能干出一番事业就行。
一直以来，王孔硕都是同伴中的佼佼者，最不能容忍的就是被同龄人超越。
然而，时势变迁岂是一个王孔硕所能左右，王孔硕积极的投入到宣传工作还不到一年，矿业集团就调整组织架构，机修厂这样的二级单位不再设专职宣传岗位。实际上大势早已如此，早几年企业就已经以发展生产为首要目标，宣传工作日益边缘化。只是，一个大学毕业生又如何能预料时代的变迁。
王孔硕随即被安排到工会工作，实际上与他同年毕业的大学生，从事技术工作的经过这一年师傅带徒弟的实践，大多已经成长为能独立工作的技术员了。王孔硕等于是换个岗位重新开始，当然，他也实在受不了跟着下一届的毕业生一起再做一年学徒。
王孔硕暗下决心要另辟蹊径，自己闯出一条路。
工会工作的好处是跟方方面面都要打交道，认识的人多。王孔硕也确实多才多艺，很快成为工会工作的主力干将。年轻、有活力、有干劲，又深得工会中几位大姐的喜爱，很难得的，王孔硕在进入职场之初感受到的更多的是同事之间的关怀与爱护，很少感受到同事之间的竞争。尽管并没有什么资历，也没有什么靠山，王孔硕反倒在工会这个不那么受重视的组织里连年晋升，由工会宣传委员到工会办公室主任，成为一个越来越受重视的人。
位置不一样，看到的世界自然不一样。
成为工会办公室主任之后，掌握了一点小小的权力，王孔硕才真正认识到机修厂整个的权力格局，甚至也感受到机修厂之外更大的世界。与此同时，他也认识到自己在机修厂工会的尴尬地位。虽说工会主席是厂级领导，但现任工会主席资历、能力、性格都注定其成为机修厂厂级领导中最无足轻重的存在。当然，纵观整个矿业集团，哪个二级公司的工会主席有所作为呢？又有哪个集团领导是由二级公司工会主席提拔上来的？连集团工会主席都是由管生产的矿长提拔上来的。更可怕的是，机修厂这两位工会主席、副主席完全是一副知足常乐的态度，乐得维持现状。
等工会主席退休还需要些年月，这中间也还不知道有什么变故。王感觉在工会想更进一步已是无望。好在自己也算是技术出身，身在工会想去哪里都还方便，去车间看看更是贴近基层干部职工的高光举动。王孔硕便抽出时间，时不时往车间跑，跟工人、技术员、工程师、车间主任打得火热。基层干部职工哪儿见过这么贴近群众的工会干部，对王孔硕也是掏心掏肺的真诚相待。以工会干部身份关心职工干部生产生活之余，王孔硕最感兴趣的是车间的生产组织、设备情况、技术发展、产品特性等一系列专业内容。搞生产、搞技术的人多半说不出太多抽象的理论，对工会政策也一知半解，但要说到自己熟悉的领域，却也个个说得头头是道，内心深处还都升起对这个愿意听自己讲生产、讲技术，并且也听得懂的工会干部几分好感。
王孔硕想得很清楚，在工会短期内想再升官那是机会渺茫，但车间就不同，厂里有十一个车间，每个车间都有车间主任，虽然车间主任级别跟自己差不多，但车间主任是主管生产的，现在最受重视的就是生产，从车间主任到厂一级领导的机会要比从工会到厂一级领导的机会大很多，再说同样是厂一级领导，工会主席和管生产的副厂长可大不一样。而且，从历史经验看，机修厂的车间主任调任到别的二级单位高管的先例也不少，直接被抽调到集团总部的也不是没有。如果能把自己活动到车间主任这个岗位上，那前途应该是好过现在这个位置。十一个车间，空出某个车间主任的位置，那还不是随时的事。
机会很快就来了，只不过并不是车间主任。
集团开启了一项重大的改革，放权给各二级单位进行市场化采购，也就是说，之前那些必须交给集团机修厂的维修任务现在可以货比三家了。与此同时机修厂也要进行市场化改革，不仅仅可以做集团内的任务，也可以对外销售、对外提供维修服务等等。机修厂也就是在那个时候改名矿业集团机械公司，只不过大家还都是习惯叫它机修厂。
这次改革的必然后果就是机修厂破天荒的要成立一个销售部门。
对于突然发生的变革，时任机修厂厂长赵中生也毫无准备，对于如何建立一个销售团队，由谁带领销售团队都没有一个成型的想法。
并没有那么多人在当时就看得出这是一个难得的机会。王孔硕人脉广、消息灵通的优势此时凸显出来，改革消息还没有在机修厂传开时，他已经从其他二级单位听到消息。
王孔硕判断这个销售部门未来一定会成为机修厂举足轻重的部门，这个岗位一定要争取到手。第一时间，王孔硕找到赵中生厂长，主动请缨，要挑起销售的担子。
正没有头绪的赵厂长，听到年轻的王孔硕对厂里的生产情况、技术能力、产品特性说得头头是道，对于未来的销售信心满满，心中暗喜，不过也只是对王孔硕表示年轻人积极进取是好的，他一定会考虑王孔硕的建议，但具体的人事安排还要班子讨论，人事任命也还是要有一套流程。
忐忑的几天等待过后，机修厂管理班子贴出布告，提名王孔硕为新设立的销售部经理，级别与车间主任相同，征求全体干部职工的意见。这个人员任命的形式在当时也算独出一格，好在王孔硕人员尚好，更重要的是，与王孔硕的担心相反，并没有人与他争夺这个职位。王孔硕如愿坐上了销售部经理的位置。
赵厂长很快就会发现他用对了人。
王孔硕倒并不在意做工程师画图纸，还是搞宣传画海报，只要能干出一番事业就行。
一直以来，王孔硕都是同伴中的佼佼者，最不能容忍的就是被同龄人超越。
然而，时势变迁岂是一个王孔硕所能左右，王孔硕积极的投入到宣传工作还不到一年，矿业集团就调整组织架构，机修厂这样的二级单位不再设专职宣传岗位。实际上大势早已如此，早几年企业就已经以发展生产为首要目标，宣传工作日益边缘化。只是，一个大学毕业生又如何能预料时代的变迁。
王孔硕随即被安排到工会工作，实际上与他同年毕业的大学生，从事技术工作的经过这一年师傅带徒弟的实践，大多已经成长为能独立工作的技术员了。王孔硕等于是换个岗位重新开始，当然，他也实在受不了跟着下一届的毕业生一起再做一年学徒。
王孔硕暗下决心要另辟蹊径，自己闯出一条路。
工会工作的好处是跟方方面面都要打交道，认识的人多。王孔硕也确实多才多艺，很快成为工会工作的主力干将。年轻、有活力、有干劲，又深得工会中几位大姐的喜爱，很难得的，王孔硕在进入职场之初感受到的更多的是同事之间的关怀与爱护，很少感受到同事之间的竞争。尽管并没有什么资历，也没有什么靠山，王孔硕反倒在工会这个不那么受重视的组织里连年晋升，由工会宣传委员到工会办公室主任，成为一个越来越受重视的人。
位置不一样，看到的世界自然不一样。
成为工会办公室主任之后，掌握了一点小小的权力，王孔硕才真正认识到机修厂整个的权力格局，甚至也感受到机修厂之外更大的世界。与此同时，他也认识到自己在机修厂工会的尴尬地位。虽说工会主席是厂级领导，但现任工会主席资历、能力、性格都注定其成为机修厂厂级领导中最无足轻重的存在。当然，纵观整个矿业集团，哪个二级公司的工会主席有所作为呢？又有哪个集团领导是由二级公司工会主席提拔上来的？连集团工会主席都是由管生产的矿长提拔上来的。更可怕的是，机修厂这两位工会主席、副主席完全是一副知足常乐的态度，乐得维持现状。
等工会主席退休还需要些年月，这中间也还不知道有什么变故。王感觉在工会想更进一步已是无望。好在自己也算是技术出身，身在工会想去哪里都还方便，去车间看看更是贴近基层干部职工的高光举动。王孔硕便抽出时间，时不时往车间跑，跟工人、技术员、工程师、车间主任打得火热。基层干部职工哪儿见过这么贴近群众的工会干部，对王孔硕也是掏心掏肺的真诚相待。以工会干部身份关心职工干部生产生活之余，王孔硕最感兴趣的是车间的生产组织、设备情况、技术发展、产品特性等一系列专业内容。搞生产、搞技术的人多半说不出太多抽象的理论，对工会政策也一知半解，但要说到自己熟悉的领域，却也个个说得头头是道，内心深处还都升起对这个愿意听自己讲生产、讲技术，并且也听得懂的工会干部几分好感。
王孔硕想得很清楚，在工会短期内想再升官那是机会渺茫，但车间就不同，厂里有十一个车间，每个车间都有车间主任，虽然车间主任级别跟自己差不多，但车间主任是主管生产的，现在最受重视的就是生产，从车间主任到厂一级领导的机会要比从工会到厂一级领导的机会大很多，再说同样是厂一级领导，工会主席和管生产的副厂长可大不一样。而且，从历史经验看，机修厂的车间主任调任到别的二级单位高管的先例也不少，直接被抽调到集团总部的也不是没有。如果能把自己活动到车间主任这个岗位上，那前途应该是好过现在这个位置。十一个车间，空出某个车间主任的位置，那还不是随时的事。
机会很快就来了，只不过并不是车间主任。
集团开启了一项重大的改革，放权给各二级单位进行市场化采购，也就是说，之前那些必须交给集团机修厂的维修任务现在可以货比三家了。与此同时机修厂也要进行市场化改革，不仅仅可以做集团内的任务，也可以对外销售、对外提供维修服务等等。机修厂也就是在那个时候改名矿业集团机械公司，只不过大家还都是习惯叫它机修厂。
这次改革的必然后果就是机修厂破天荒的要成立一个销售部门。
对于突然发生的变革，时任机修厂厂长赵中生也毫无准备，对于如何建立一个销售团队，由谁带领销售团队都没有一个成型的想法。
并没有那么多人在当时就看得出这是一个难得的机会。王孔硕人脉广、消息灵通的优势此时凸显出来，改革消息还没有在机修厂传开时，他已经从其他二级单位听到消息。
王孔硕判断这个销售部门未来一定会成为机修厂举足轻重的部门，这个岗位一定要争取到手。第一时间，王孔硕找到赵中生厂长，主动请缨，要挑起销售的担子。
正没有头绪的赵厂长，听到年轻的王孔硕对厂里的生产情况、技术能力、产品特性说得头头是道，对于未来的销售信心满满，心中暗喜，不过也只是对王孔硕表示年轻人积极进取是好的，他一定会考虑王孔硕的建议，但具体的人事安排还要班子讨论，人事任命也还是要有一套流程。
忐忑的几天等待过后，机修厂管理班子贴出布告，提名王孔硕为新设立的销售部经理，级别与车间主任相同，征求全体干部职工的意见。这个人员任命的形式在当时也算独出一格，好在王孔硕人员尚好，更重要的是，与王孔硕的担心相反，并没有人与他争夺这个职位。王孔硕如愿坐上了销售部经理的位置。
赵厂长很快就会发现他用对了人。
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