第六十八章 晨星董办

　　从今年6月份，
　　星游《传奇》内测开始，
　　最近半年的时间里，江晨大部分的精力，几乎都放在了星游公司上面。
　　已经很久没有和张小龙单独聊天了…
　　不像还在搜狐的时候，
　　他们几乎天天泡在一起，研究QQ的产品模式，畅谈未来QQ的发展。
　　难得今天两人坐在一起喝茶。
　　江晨也和他聊到了晨星：
　　“Allen，你觉得……
　　晨星公司现在，最大的问题是什么？或者说，哪方面还需要补强的？”
　　张小龙想了想：
　　“Rich，我记得我们之前曾经聊过。
　　你说，要把QQ做成一个中国互联网世界中，“连接人与人”的沟通工具……
　　这个战略目标，没有变吧？”
　　“当然，始终不会变！”
　　“那好，我认为现在QQ需要的，
　　并不是做多，而是做少。
　　不要给QQ增加太多的功能，一切都围绕在“沟通”这个核心痛点上。
　　当然，我并不是反对，
　　QQ秀和QQ游戏这些新的产品。
　　事实上，我也觉得这些功能，能够令用户在使用QQ时有更好的体验感，获得更多的情绪价值。
　　我是指在QQ客户端产品本身，
　　现在已经集成了移动QQ、QQ秀、游戏大厅，后面还要上QQ邮箱……
　　附加的功能，已经够多了！
　　如果继续不断的向QQ填充新的功能，
　　产品客户端，会显得很臃肿。
　　不仅用户体验会变差。
　　还会分散用户的注意力，脱离QQ核心的“沟通”本质！”
　　江晨看着张小龙忧心忡忡的样子，
　　不觉笑了起来：
　　“哈哈，Allen，原来你担心这个啊！
　　放心吧……
　　对QQ的产品体验，我和你一样重视！
　　之前我们聊过，
　　QQ是连接人与人沟通的工具。
　　那么，QQ秀是什么呢？
　　是用户在沟通过程中，用来展现自我形象的一种方式。
　　QQ游戏大厅是什么呢？
　　是我们为用户提供的一种“沟通场景”，那就是一起打牌游戏。
　　未来我还计划上线一个产品。
　　QQ空间！
　　就类似网易的个人主页。
　　主要面向的是朋友之间的社交和分享个人生活，用户可以上传照片、发布状态、与好友互动等。
　　这是不是沟通的一种呢？
　　我认为也是！
　　Allen，我们拒绝一切无效的产品功能，
　　但我们也会为用户提供，一切满足他们社交和沟通需求的产品功能。
　　这就是我理解中的QQ。
　　它并不仅仅是一个客户端产品，而是一个社交平台级产品！
　　当然，在这种情况下，
　　怎么把客户端做的既简洁美观，又不失去丰富的功能性……
　　这就是你们产品研发团队，
　　需要琢磨的事儿了！”
　　江晨一番长篇大论，说的有点口渴。
　　重新冲泡了一壶茶，
　　端起抿了一口。
　　看着张小龙陷入沉思中，
　　不禁暗自失笑。
　　他本来还以为，张小龙会提一些公司管理、运营方面的困难。
　　没想到他一门心思都在产品上……
　　这个时期的张小龙，
　　还不是一个合格的公司管理者啊！
　　其实，江晨从决定让星游独立发展后，就开始琢磨晨星的管理团队问题了。
　　本来他的计划中，
　　等晨星和星游合并后，
　　像萧泓、任宇昕、王湘君等星游团队的人，都是可以重用的！
　　可现在，萧泓显然在星游干的不错。
　　他和詹钟晖也搭档的挺好。
　　这样一来，
　　晨星公司光靠张小龙就不够了……
　　这时候，江晨不禁有点后悔，当初自己干嘛一下子就弄了三个公司啊！
　　优秀的管理团队，
　　可不是那么容易找的……
　　好在，某种程度上看，
　　现在辰讯其实就相当于晨星的“无线事业部”，星游就相当于晨星的“互娱事业部”。
　　等于把两个业务部门“分拆”出去了。
　　晨星现在的管理团队里，
　　张小龙管产品，谢航负责技术。
　　作为一个以产品为导向的互联网公司来说，核心部门算是精兵强将了。
　　市场部有崔莉莉，她的能力也没问题。
　　等到Chinaren的人“转会”过来，市场部也就立刻兵强马壮了。
　　行政人事和财务，
　　则分别有萧泓和张勇兼任。
　　暂时的话，也还够用……
　　但从长远考虑，
　　还是要给晨星补齐管理团队啊！
　　总不能让萧泓和张勇一直兼任下去…
　　江晨又不觉间，
　　想起之前徐苗苗的建议。
　　或许，的确应该在晨星控股的层面。
　　成立一个董办了！
　　不过，这个董办，就不仅仅是给江晨招几个助理和秘书那么简单了。
　　而是类似前世腾讯的总办。
　　在成员组成上，
　　由各子公司副总裁及其以上职位组成。
　　主要负责把控企业的战略转型、架构调整等至关重要的决策问题。
　　还要把握产品方向，以及在跨子公司合作时处理协调等工作。
　　某种程度上，
　　董办等同于代表晨星控股，
　　扮演投资人和协调人两种关键角色。
　　现在晨星系的业务，是以各子公司的形式存在，当他们需要获取资源去开拓、组建新业务时，可以向董办汇报。
　　此时，董办对于各子公司来说，
　　就相当于是投资人。
　　而所谓协调人，
　　是当各个子公司进行跨公司合作时。
　　董办可以在中间位置，充当牵头人角色进行全局协调，推进各项工作。
　　这种管理制度，
　　可以让各子公司有着充足的发展空间和自主权力。
　　董办只是指出宏观的战略方向，对具体的业务，不会做多干涉……
　　当然，这种管理模式对江晨也很友好，
　　可以极大的释放他的精力，主要放在战略和统筹上。
　　嗯，这个必须搞！
　　就趁着年底的公司年会，
　　做整体的组织调整，正式成立董办！
　　…………
　　接下来的一段日子。
　　江晨开始经常在晨星、星游、辰讯三家公司的办公室里“闲逛”。
　　时而旁听他们的部门会议，
　　时而随机的找一些人单独聊天……
　　除了是在了解业务之外，
　　也在观察员工的工作状态，平时的为人处世，看是否能挖到几个“沧海遗珠”。
　　同时，他也在挑选董办的新人选。
　　比如辰讯的COO王汉华，星游的市场部营销总监王湘君、销售总监俞朝翎，晨星的技术总监谢航。
　　都是之前没有进入“创始人团队”的。
　　经过这大半年江晨的考察。
　　成功获得了他的信任……
　　这次成立董办，这几人也成功入选。
　　（示例：腾讯总办成员亮相）
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　　当然，在年底调整晨星大架构之前。
　　江晨还必须去找一趟老张。
　　邀请他参加晨星年会是一方面。
　　最重要的是，
　　江晨觉得，已经过去半年了。
　　是时候和他聊聊……
　　收购搜狐手里，那24%晨星股份！