第957章隐性的员工福利
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孙大海前世总听人说，香江人对挣钱的事情很热衷，敢想敢做，敢于冒险。现在听周海兵随口一说，也有些能理解他们了。
难怪香江的生活节奏很快呢，这里除了老人，其他人在工作学习之余还要干这么多的事情，生活节奏不快的话，哪还有时间睡觉呀！
由于架设未来投资公司自身经营金融投资业务，所以投资公司的员工，以及控股公司相关工作岗位的员工，是不能以个人身份进行金融证券交易的。
这对他们来说，等于缺少了一些投资渠道，是否需要在某种程度上给予他们一些补偿呢？孙大海想到这个问题，便问了出来。
“暂时没有必要的。”很显然周海兵考虑过这个问题，马上就做出了回答，“不仅香江，各国都对金融投资从业者有类似的规定，员工们也都清楚并接受的。
而且，公司支付给他们的薪金中，已经包括了这方面的补贴。
否则，同样是招收一个新入职的行政人员，为什么投资公司开出的薪金，会比其它公司要高出10%到15%呢？”
孙大海还真没有注意出这些细节。他原先只知道，在一些特定职位需要签订“保密协议”或“竞业协议”等限制性条款时，企业需要支付给签约人一定的补偿。
没想到在给普通员工的薪金中，也包含有这样特殊的组成成分。
虽然周海兵站在公司和孙大海的位置，认为不用再多员工进行补偿，但孙大海却是有些自己的想法。
补偿与否并不重要，孙大海觉得，类似于几年前全员参股兰思丽服装公司这样的变相员工福利，今后还是要多组织一些。
架设未来系的主体将永远作为私人公司形式存在，不会寻求上市。这是孙大海成立公司伊始，就做出的决定。
孙大海已经和乔宏伟等各公司高层做了沟通，准备在两三年内，将目前较为松散的架设未来系整合改组，成立架设未来集团。
届时，集团将形成集团管理核心、集团主体，以及外围产业三个管理层次。
孙大海准备对中高层管理者发放集团主体的激励股权，以激励管理者更好的完成工作，同时有了将成绩兑现的渠道。
在外围产业中，孙大海也会选择出合适的项目，再次面向全体员工发售职工股。这些是为了让员工更多地享受到架设未来提团的发展红利。
其实，他还考虑将目前给予操盘小组的奖励模式扩大化。
由于孙大海的特殊身份，导致他带领操盘小组进行操盘时，无法采用业内常见的分成方式对操盘小组进行奖励。
投资行业内对于操盘手常见的分成方式，无非是固定佣金、利润提成，以及固定佣金+利润提成三种模式。
孙大海的操盘小组是他公司的员工，日常是有薪金的，本身就不同雇佣来的操盘团队一样，需要支付过高的佣金或分成比例。
而且在正式操盘前，有关项目选择、操作方向、进出场时机，以及止盈止损点的设定，这些操盘方案中最为关键的要素，基本都是孙大海来完成的。
因此，从理论上讲，架设未来的操盘小组在完成孙大海所制定的项目时，是没有资格拿利润提成的，只能拿到固定佣金。因为他们的工作性质其实更接近交易员，而不是操盘手。
即便经过几次行情，在架设未来有了相对充足的资本金之后，孙大海逐渐减少自己的参与程度，将之转移到操盘小组身上。
这时操盘小组也只是介乎于操盘手和交易员之间的角色。他们只负责具体的战术安排，战略决策者还是孙大海。
因此，根据实际情况，孙大海改变了给予操盘小组的奖励模式，采用了操盘交易佣金+0.5%——1%的投资利润提成+特殊投资利润提成的新模式。
所谓特殊投资利润提成，指的是孙大海制定了操盘小组计划大方向之后，除去公司用于这个项目的资金之外，孙大海还会另设账户，由自己个人出资一两亿美元，让操盘小组负责进行操作。
在不影响公司资金运作的前提下，这部分个人资金由操盘小组全权负责，孙大海不会加以干涉。
最终这部分资金产生的投资利润，操盘小组可以得到20%的提成。
这个提成比例控制得非常好，操盘小组实际收入不仅没有下降，而且还增加了他们的自主性，并在实战中得到了锻炼和提高。
因此，孙大海决定，未来的几年时间里，对临时集中作盘的操盘小组，就采用这样的奖励模式。
当然，这只是操盘小组在做孙大海制定的操盘计划时，才会采用的方式。
以后如果金融投资部主动提出操盘方案，并得到批准的话，那会根据方案，按照业内普通的奖励模式来进行。
这里说的操盘计划，指的是预测有大行情产生，从而设计的一揽子综合操盘计划，是公司级别的项目。
这种项目需要由公司批准并划拨头寸，由金融投资部统一安排，抽调一定数量的精兵强将组成操盘小组，进行封闭操盘。
与之相对应的，是孙大海之前在金融投资部执行的，以发现、培养和锻炼操盘手实战能力为目的的个人投资项目。
那种项目只是由个人提出申请，由个人或二三人配合完成的普通投资计划。而且每个项目可动用的资金量也会受到一定的限制。这种项目主要针对的对象，主单支股票、单个期货合约，或是某种金融工具。
孙大海计划，是利用公司在投资方面的专业性，为公司中那些希望进行高风险高收益投资的员工，提供一个闭环的私募基金，有专人打理，进行专业化投资管理。
目前，这还只是孙大海的一个想法，要等他回到香江以后，才会开始组织相关人员进行可行性论证，并对由此产生的法律问题以及员工需求，进行分析和调研。
这些提供给员工的隐性福利，就是孙大海正式执掌公司时，为大家准备的见面礼。
难怪香江的生活节奏很快呢，这里除了老人，其他人在工作学习之余还要干这么多的事情，生活节奏不快的话，哪还有时间睡觉呀！
由于架设未来投资公司自身经营金融投资业务，所以投资公司的员工，以及控股公司相关工作岗位的员工，是不能以个人身份进行金融证券交易的。
这对他们来说，等于缺少了一些投资渠道，是否需要在某种程度上给予他们一些补偿呢？孙大海想到这个问题，便问了出来。
“暂时没有必要的。”很显然周海兵考虑过这个问题，马上就做出了回答，“不仅香江，各国都对金融投资从业者有类似的规定，员工们也都清楚并接受的。
而且，公司支付给他们的薪金中，已经包括了这方面的补贴。
否则，同样是招收一个新入职的行政人员，为什么投资公司开出的薪金，会比其它公司要高出10%到15%呢？”
孙大海还真没有注意出这些细节。他原先只知道，在一些特定职位需要签订“保密协议”或“竞业协议”等限制性条款时，企业需要支付给签约人一定的补偿。
没想到在给普通员工的薪金中，也包含有这样特殊的组成成分。
虽然周海兵站在公司和孙大海的位置，认为不用再多员工进行补偿，但孙大海却是有些自己的想法。
补偿与否并不重要，孙大海觉得，类似于几年前全员参股兰思丽服装公司这样的变相员工福利，今后还是要多组织一些。
架设未来系的主体将永远作为私人公司形式存在，不会寻求上市。这是孙大海成立公司伊始，就做出的决定。
孙大海已经和乔宏伟等各公司高层做了沟通，准备在两三年内，将目前较为松散的架设未来系整合改组，成立架设未来集团。
届时，集团将形成集团管理核心、集团主体，以及外围产业三个管理层次。
孙大海准备对中高层管理者发放集团主体的激励股权，以激励管理者更好的完成工作，同时有了将成绩兑现的渠道。
在外围产业中，孙大海也会选择出合适的项目，再次面向全体员工发售职工股。这些是为了让员工更多地享受到架设未来提团的发展红利。
其实，他还考虑将目前给予操盘小组的奖励模式扩大化。
由于孙大海的特殊身份，导致他带领操盘小组进行操盘时，无法采用业内常见的分成方式对操盘小组进行奖励。
投资行业内对于操盘手常见的分成方式，无非是固定佣金、利润提成，以及固定佣金+利润提成三种模式。
孙大海的操盘小组是他公司的员工，日常是有薪金的，本身就不同雇佣来的操盘团队一样，需要支付过高的佣金或分成比例。
而且在正式操盘前，有关项目选择、操作方向、进出场时机，以及止盈止损点的设定，这些操盘方案中最为关键的要素，基本都是孙大海来完成的。
因此，从理论上讲，架设未来的操盘小组在完成孙大海所制定的项目时，是没有资格拿利润提成的，只能拿到固定佣金。因为他们的工作性质其实更接近交易员，而不是操盘手。
即便经过几次行情，在架设未来有了相对充足的资本金之后，孙大海逐渐减少自己的参与程度，将之转移到操盘小组身上。
这时操盘小组也只是介乎于操盘手和交易员之间的角色。他们只负责具体的战术安排，战略决策者还是孙大海。
因此，根据实际情况，孙大海改变了给予操盘小组的奖励模式，采用了操盘交易佣金+0.5%——1%的投资利润提成+特殊投资利润提成的新模式。
所谓特殊投资利润提成，指的是孙大海制定了操盘小组计划大方向之后，除去公司用于这个项目的资金之外，孙大海还会另设账户，由自己个人出资一两亿美元，让操盘小组负责进行操作。
在不影响公司资金运作的前提下，这部分个人资金由操盘小组全权负责，孙大海不会加以干涉。
最终这部分资金产生的投资利润，操盘小组可以得到20%的提成。
这个提成比例控制得非常好，操盘小组实际收入不仅没有下降，而且还增加了他们的自主性，并在实战中得到了锻炼和提高。
因此，孙大海决定，未来的几年时间里，对临时集中作盘的操盘小组，就采用这样的奖励模式。
当然，这只是操盘小组在做孙大海制定的操盘计划时，才会采用的方式。
以后如果金融投资部主动提出操盘方案，并得到批准的话，那会根据方案，按照业内普通的奖励模式来进行。
这里说的操盘计划，指的是预测有大行情产生，从而设计的一揽子综合操盘计划，是公司级别的项目。
这种项目需要由公司批准并划拨头寸，由金融投资部统一安排，抽调一定数量的精兵强将组成操盘小组，进行封闭操盘。
与之相对应的，是孙大海之前在金融投资部执行的，以发现、培养和锻炼操盘手实战能力为目的的个人投资项目。
那种项目只是由个人提出申请，由个人或二三人配合完成的普通投资计划。而且每个项目可动用的资金量也会受到一定的限制。这种项目主要针对的对象，主单支股票、单个期货合约，或是某种金融工具。
孙大海计划，是利用公司在投资方面的专业性，为公司中那些希望进行高风险高收益投资的员工，提供一个闭环的私募基金，有专人打理，进行专业化投资管理。
目前，这还只是孙大海的一个想法，要等他回到香江以后，才会开始组织相关人员进行可行性论证，并对由此产生的法律问题以及员工需求，进行分析和调研。
这些提供给员工的隐性福利，就是孙大海正式执掌公司时，为大家准备的见面礼。
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