第95回 修改报告临时会 面面相觑无言对
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掷地刘郎玉斗，挂帆西子扁舟。千古风流今在此，万里功名莫放休。君王三百州。燕雀岂知鸿鹄，貂蝉元出兜鍪。却笑泸溪如斗大，肯把牛刀试手不。寿君双玉瓯。这首《破阵子·掷地刘郎玉斗》是南宋词人辛弃疾的作品。这首词是辛弃疾写给自己的大舅哥范如山的。希望范如山能够以大局为重，不要计较个人名利的得失，积极出仕以成就功业。辛弃疾以议论为词的特色在其中得以充分表现。在我看来，这首词最成功之处就在于在寥寥62个字中，辛弃疾居然连用了范增、范蠡、陈涉、周盘龙、宗悫、子游六个典故，以据说理，借典成文，堪称议论性诗词的典范。可说了这么大半天，辛弃疾着重强调的就四个字儿：“大局为重、大局为重、大局为重！”重要的四个字儿说三遍。然而，在666厂的这个大局里，曾经充斥着多少明争暗斗。遇到好的领导你是幸运的，你会毫不犹豫的以大局为重。遇到那位“魂淡”领导，你惨了。这大局为重你就要辩证的听一听。这样的领导说自己经常以大局为重时，那是为了给自己捞资本。让你以大局为重时，那是要让你背黑锅。这个道理就像电影里黑社会的大哥，当大哥说他要去避避风头，那绝对是被兄弟出卖了。如果大哥和你说让你去避避风头，那绝对是刚出卖完你！故事不能快，节奏不能乱，还是让我们先看一看十六年前，那个关于“大局为重”的故事吧...
闲言少叙，书接上文。上回书正说到经过反反复复修改的职代会报告终于尘埃落定，就要定稿了。我兴高采烈的翻开了谭主任给我的修改稿，坐在电脑旁刚要修改。这时，钱总从办公室外面走了进来，径直奔我走了过来。我赶忙放下手上的工作，站了起来。有人会说：“你咋知道是找你的？你就站起来了”答案很简单，看眼神儿。为啥站起来那就更简单了，因为礼貌啊！您啥时候看见过，总经理垂手站立低头哈腰的向葛优瘫一样的秘书汇报工作的。做秘书的不仅是眼观六路耳听八方，而且多是八面玲珑之人。也许你不是这样的人，也许你不屑于做这样的人，没关系有机会到这样的岗位上练练，也许你会有意想不到的收获。话说，当时我赶忙站起身来迎着钱总的目光，微笑着说：“钱总，您有事找我？”钱总笑着看看我说，你现在是要修改职代会报告吗？我赶忙点头称是，告诉钱总说：“您放心，我现在马上就修改，做最后的校对。下午谭主任就会组织我们印刷。我们会保证一个错字儿都没有的。”这时，谭主任也来到我们身边说：“钱总，小关说的没错儿，您放心吧！”钱总扶了扶金丝眼镜说：“我不放心，刚刚会上我也说了，其它部分都可以修改定稿。唯独销售部分，我们还要再单独的过一次会。”谭主任和我说：“小关，你现在抓紧修改其它部分的内容，我现在就通知销售系统的会议。”钱总对我和谭主任说：“我们这次沟通会，要从公司生产经营的大局出发，要突出强调市场开发的战略高度，把转变销售理念作为2002年的头等大事来抓。沟通会争取中午12点半结束，参会人员午饭就别吃了，你们办公室辛苦一下吧。”俗话说的好，兵随将领草随风，哪有一个敢不从。听到钱总下的指令，我们都纷纷忙碌起来。
按照谭主任列出的名单，严雷、郑爽、陶阳、贾丽分别通知参会人员在15分钟后即上午十点到达会议室。我则坐在电脑旁，加速修改其他部分的内容，完成定稿。要说，年轻是真好，我们那时的办公室六个人里最小的是我23岁，最大的是谭主任32岁。别看那时通讯手段并不发达，手机不普遍，BP机还是主流。但是，经理办公室的秘书们能排除万难，通过现有渠道快速准确地联络到要联络的人，无一疏漏。也许有人会说，不就通知个会吗？怎么你还跟年轻扯上关系了。当然，年轻人头脑灵活而且胆子小还认真。领导说15分钟以后开会，绝对不会等到16分钟，这就是23-32岁年龄段团队的特点。你要换成56-65岁年龄段的国企秘书团队，这些老秘书们那都快成了精了。年轻的领导也许挺着急，老秘书们基本没啥着急的事儿。领导刚说完这个事儿着急，老秘书先不工作必须先得问：“敢问您了，昨天给XX总办的一样的事儿，您怎么就不这么着急呢？”因此说国企用人其实还是有些弊端的，年轻的怕不成熟，终于培养到40了，成熟了可又没有激情。因此，国企还是应该响应号召尽快的让年轻的干部成才，不仅需要他们的智慧、头脑更需要的是他们干事创业的激情。闲言少叙，书归正文。当我的这些同事们通知完会议到对面会议室里人员到齐，没有超过10分钟。而我，也在这10分钟之内，完成了其它部分的修改。这种增加删减一句话或者几个字的修改是最容易做的，我经过这一个多月的联系，打字速度也有了明显的提升。谭主任和我说：“小关，你修改的差不多了吧。这次我们一起参会，你也做好记录，到时我们尽快完成修改。”我赶忙将修改完的文件进行存盘，然后拿起记录本和黑水笔，跟着谭主任进入了会场。
这是一次关于销售系统的专题会，由总经理钱总亲自主持，杨万晨副经理以及销售处领导和具备独立销售职能的部门领导参会。在这次会议上钱总着重阐述了召开这次会议的目的。他说：“订货、回款工作依然是2002年最重要的具体工作。我们要不断更新营销理念，提高我们的订货能力和回款速度。这么多年了一直在喊更新营销理念，什么是营销理念，为什么要更新营销理念。这是我们当前必须解决的问题，必须统一的思想。“为用户提供最满意的服务”就是我们的营销理念。怎样保证为用户提供最满意的服务，就使我们要更新的营销理念...”钱总在做总经理之前，从基层的技术人员和销售业务员做起，还做过666厂的总工程师。因此，这么多年来对666厂产品结构布局以及市场营销策略是非常了解的，他讲起话来引经据典，滔滔不绝。我真的是很佩服钱总，他是怎么做到的呢？我真的是恨我自己的手咋这么笨呢？钱总说的非常快，我手速慢记不下来。我又看了看身边的谭主任，心中不免暗自佩服，他写字龙飞凤舞非常好看，速度飞快字迹连贯而又清楚。我看了一会儿，我也明白这记录的技巧了。记录就是写字儿不见得好看，更别提工整，快速的跟上要点和主题，这样整理记录时就一目了然，非常的方便了。我学着谭主任的样子记录着，还一边看着我带进来的职代会报告草稿。我看钱总这意思，就是觉得原来销售部分的内容基本都不符合要求。他认为这部分内容写的充其量就是销售处的部门计划，写在职代会报告里显得没有高度。其实，钱总对当时销售系统管理能力的不满意绝非高度不够那么简单，只不过是因为我比较年轻资历尚欠，好多事情理解不到位罢了。咱们再说会场，钱总的讲话以及对职代会报告销售部分的指导意见，是颠覆性的。对于我们秘书来说，基本上就是重写。我抬头看了看会场上的众位的表情，有的人点头、有的人沉默、有的人懵逼。我又看了看杨万晨，只见他满脸通红，额头冒汗，一言不发低头记录着。说句心里话，我那时真的希望杨总能说几句，说说他原来的想法和思路。不为别的，这下午就要印刷，转天就要开会。我估计这部分修改八成得我来完成，不然要我参加这个会干什么呢？如果杨总能解释一下他原来的思路，能说服钱总，那么我就不需要做颠覆性的修改了。不是我懒惰，而是没有时间，你能想象得到你一个人在写材料，后面20人等着印刷，你慢了人家就下不了班的尴尬场景吗？知道内情的还行，不知道内情的就得说：“新来的这位够废物的，这都什么时候了，他还在磨蹭！”可是我看杨万晨的意思好像说不出什么，是听不懂，还是不屑？是不敢，还是压根儿能力就不行呢？我勒个去呀！谁来救救我啊！这会要是开完了，就剩下我去颠覆原有的报告了，不是修改是要重写一部分，他奶奶个熊的....
中午12点，这次销售系统的沟通会开完了。经过这次会议，由钱总提议，大家也未提出不同意见，决定对职代会报告2002年度销售工作部分进行修改，具体由经理办公室根据本次会议的精神落实。经理办公室落实，那就是我落实呗。我一看时间，才中午12点，赶忙和主任说：“主任，您去吃饭吧。我先写着，写完到时您给把关修改一下。”这个谭主任真的是个特别认真的人，他听我说我要先写，有些不放心。主任说：“关啊，你刚来办公室，这次修改时间又这么紧，我去吃饭了也不放心，咱俩一块儿改吧。我就在办公室等你的材料，咱第一时间就弄完。”我能说啥，我写东西就怕身后有个人转悠。这样我的思路不仅不能连贯，而且会让我莫名的紧张，不知道各位写过材料的人有没有这个感受。因此，文秘这种工作是特别能耐得住寂寞，面对得了孤独的职业。即便我有一百个不乐意，我也不能说，主任您赶快去食堂，想吃点嘛就吃点嘛吧！我静下心来，排除杂念，拿起了刚刚记录会议的笔记本，开始整理思路对销售部分进行了修改。通过刚刚开过的会，我基本上成竹在胸。钱总所说的改变营销理念，具体措施就是三个手段和三个注意。简言之，三个手段就是：一是要做到研发与市场开发合拍。二是要充分解决产销矛盾。三是要从跑市场向经营市场转变。三个注意就是：一要注意内部管理的衔接。二要注意激励与考核的作用。三要注意提升全员的市场意识。我根据这六个方面，充分展开对原有部分进行了颠覆性的修改。保留下来的只有在办公会上已经确定的数字指标。不到半个小时1000余字的销售部分材料就起草完毕，这时我刚想打印，谭主任就走了过来说：“你别打印了，我就在你的基础上修改一下就可以了。”
我站在了一边，谭主任开始逐字逐句的斟酌了起来。有时，他觉得需要修改的就直接和我讨论，也不需要我动手，就直接打字了。我们都是拼音打字，唯独谭主任使用的五笔字型输入法，准确率和速度还是挺高的，可见谭主任曾经下过一番功夫。谭主任修改了快一半儿的时候，突然间，抬起了头四下踅摸，嘴里说着：“陶阳呢？”郑爽答道：“主任，陶阳吃饭去了！”谭主任告诉郑爽：“你快给陶阳打个传呼电话，我突然间想起了一件急事....”
预知后事如何？且听下回分解。
闲言少叙，书接上文。上回书正说到经过反反复复修改的职代会报告终于尘埃落定，就要定稿了。我兴高采烈的翻开了谭主任给我的修改稿，坐在电脑旁刚要修改。这时，钱总从办公室外面走了进来，径直奔我走了过来。我赶忙放下手上的工作，站了起来。有人会说：“你咋知道是找你的？你就站起来了”答案很简单，看眼神儿。为啥站起来那就更简单了，因为礼貌啊！您啥时候看见过，总经理垂手站立低头哈腰的向葛优瘫一样的秘书汇报工作的。做秘书的不仅是眼观六路耳听八方，而且多是八面玲珑之人。也许你不是这样的人，也许你不屑于做这样的人，没关系有机会到这样的岗位上练练，也许你会有意想不到的收获。话说，当时我赶忙站起身来迎着钱总的目光，微笑着说：“钱总，您有事找我？”钱总笑着看看我说，你现在是要修改职代会报告吗？我赶忙点头称是，告诉钱总说：“您放心，我现在马上就修改，做最后的校对。下午谭主任就会组织我们印刷。我们会保证一个错字儿都没有的。”这时，谭主任也来到我们身边说：“钱总，小关说的没错儿，您放心吧！”钱总扶了扶金丝眼镜说：“我不放心，刚刚会上我也说了，其它部分都可以修改定稿。唯独销售部分，我们还要再单独的过一次会。”谭主任和我说：“小关，你现在抓紧修改其它部分的内容，我现在就通知销售系统的会议。”钱总对我和谭主任说：“我们这次沟通会，要从公司生产经营的大局出发，要突出强调市场开发的战略高度，把转变销售理念作为2002年的头等大事来抓。沟通会争取中午12点半结束，参会人员午饭就别吃了，你们办公室辛苦一下吧。”俗话说的好，兵随将领草随风，哪有一个敢不从。听到钱总下的指令，我们都纷纷忙碌起来。
按照谭主任列出的名单，严雷、郑爽、陶阳、贾丽分别通知参会人员在15分钟后即上午十点到达会议室。我则坐在电脑旁，加速修改其他部分的内容，完成定稿。要说，年轻是真好，我们那时的办公室六个人里最小的是我23岁，最大的是谭主任32岁。别看那时通讯手段并不发达，手机不普遍，BP机还是主流。但是，经理办公室的秘书们能排除万难，通过现有渠道快速准确地联络到要联络的人，无一疏漏。也许有人会说，不就通知个会吗？怎么你还跟年轻扯上关系了。当然，年轻人头脑灵活而且胆子小还认真。领导说15分钟以后开会，绝对不会等到16分钟，这就是23-32岁年龄段团队的特点。你要换成56-65岁年龄段的国企秘书团队，这些老秘书们那都快成了精了。年轻的领导也许挺着急，老秘书们基本没啥着急的事儿。领导刚说完这个事儿着急，老秘书先不工作必须先得问：“敢问您了，昨天给XX总办的一样的事儿，您怎么就不这么着急呢？”因此说国企用人其实还是有些弊端的，年轻的怕不成熟，终于培养到40了，成熟了可又没有激情。因此，国企还是应该响应号召尽快的让年轻的干部成才，不仅需要他们的智慧、头脑更需要的是他们干事创业的激情。闲言少叙，书归正文。当我的这些同事们通知完会议到对面会议室里人员到齐，没有超过10分钟。而我，也在这10分钟之内，完成了其它部分的修改。这种增加删减一句话或者几个字的修改是最容易做的，我经过这一个多月的联系，打字速度也有了明显的提升。谭主任和我说：“小关，你修改的差不多了吧。这次我们一起参会，你也做好记录，到时我们尽快完成修改。”我赶忙将修改完的文件进行存盘，然后拿起记录本和黑水笔，跟着谭主任进入了会场。
这是一次关于销售系统的专题会，由总经理钱总亲自主持，杨万晨副经理以及销售处领导和具备独立销售职能的部门领导参会。在这次会议上钱总着重阐述了召开这次会议的目的。他说：“订货、回款工作依然是2002年最重要的具体工作。我们要不断更新营销理念，提高我们的订货能力和回款速度。这么多年了一直在喊更新营销理念，什么是营销理念，为什么要更新营销理念。这是我们当前必须解决的问题，必须统一的思想。“为用户提供最满意的服务”就是我们的营销理念。怎样保证为用户提供最满意的服务，就使我们要更新的营销理念...”钱总在做总经理之前，从基层的技术人员和销售业务员做起，还做过666厂的总工程师。因此，这么多年来对666厂产品结构布局以及市场营销策略是非常了解的，他讲起话来引经据典，滔滔不绝。我真的是很佩服钱总，他是怎么做到的呢？我真的是恨我自己的手咋这么笨呢？钱总说的非常快，我手速慢记不下来。我又看了看身边的谭主任，心中不免暗自佩服，他写字龙飞凤舞非常好看，速度飞快字迹连贯而又清楚。我看了一会儿，我也明白这记录的技巧了。记录就是写字儿不见得好看，更别提工整，快速的跟上要点和主题，这样整理记录时就一目了然，非常的方便了。我学着谭主任的样子记录着，还一边看着我带进来的职代会报告草稿。我看钱总这意思，就是觉得原来销售部分的内容基本都不符合要求。他认为这部分内容写的充其量就是销售处的部门计划，写在职代会报告里显得没有高度。其实，钱总对当时销售系统管理能力的不满意绝非高度不够那么简单，只不过是因为我比较年轻资历尚欠，好多事情理解不到位罢了。咱们再说会场，钱总的讲话以及对职代会报告销售部分的指导意见，是颠覆性的。对于我们秘书来说，基本上就是重写。我抬头看了看会场上的众位的表情，有的人点头、有的人沉默、有的人懵逼。我又看了看杨万晨，只见他满脸通红，额头冒汗，一言不发低头记录着。说句心里话，我那时真的希望杨总能说几句，说说他原来的想法和思路。不为别的，这下午就要印刷，转天就要开会。我估计这部分修改八成得我来完成，不然要我参加这个会干什么呢？如果杨总能解释一下他原来的思路，能说服钱总，那么我就不需要做颠覆性的修改了。不是我懒惰，而是没有时间，你能想象得到你一个人在写材料，后面20人等着印刷，你慢了人家就下不了班的尴尬场景吗？知道内情的还行，不知道内情的就得说：“新来的这位够废物的，这都什么时候了，他还在磨蹭！”可是我看杨万晨的意思好像说不出什么，是听不懂，还是不屑？是不敢，还是压根儿能力就不行呢？我勒个去呀！谁来救救我啊！这会要是开完了，就剩下我去颠覆原有的报告了，不是修改是要重写一部分，他奶奶个熊的....
中午12点，这次销售系统的沟通会开完了。经过这次会议，由钱总提议，大家也未提出不同意见，决定对职代会报告2002年度销售工作部分进行修改，具体由经理办公室根据本次会议的精神落实。经理办公室落实，那就是我落实呗。我一看时间，才中午12点，赶忙和主任说：“主任，您去吃饭吧。我先写着，写完到时您给把关修改一下。”这个谭主任真的是个特别认真的人，他听我说我要先写，有些不放心。主任说：“关啊，你刚来办公室，这次修改时间又这么紧，我去吃饭了也不放心，咱俩一块儿改吧。我就在办公室等你的材料，咱第一时间就弄完。”我能说啥，我写东西就怕身后有个人转悠。这样我的思路不仅不能连贯，而且会让我莫名的紧张，不知道各位写过材料的人有没有这个感受。因此，文秘这种工作是特别能耐得住寂寞，面对得了孤独的职业。即便我有一百个不乐意，我也不能说，主任您赶快去食堂，想吃点嘛就吃点嘛吧！我静下心来，排除杂念，拿起了刚刚记录会议的笔记本，开始整理思路对销售部分进行了修改。通过刚刚开过的会，我基本上成竹在胸。钱总所说的改变营销理念，具体措施就是三个手段和三个注意。简言之，三个手段就是：一是要做到研发与市场开发合拍。二是要充分解决产销矛盾。三是要从跑市场向经营市场转变。三个注意就是：一要注意内部管理的衔接。二要注意激励与考核的作用。三要注意提升全员的市场意识。我根据这六个方面，充分展开对原有部分进行了颠覆性的修改。保留下来的只有在办公会上已经确定的数字指标。不到半个小时1000余字的销售部分材料就起草完毕，这时我刚想打印，谭主任就走了过来说：“你别打印了，我就在你的基础上修改一下就可以了。”
我站在了一边，谭主任开始逐字逐句的斟酌了起来。有时，他觉得需要修改的就直接和我讨论，也不需要我动手，就直接打字了。我们都是拼音打字，唯独谭主任使用的五笔字型输入法，准确率和速度还是挺高的，可见谭主任曾经下过一番功夫。谭主任修改了快一半儿的时候，突然间，抬起了头四下踅摸，嘴里说着：“陶阳呢？”郑爽答道：“主任，陶阳吃饭去了！”谭主任告诉郑爽：“你快给陶阳打个传呼电话，我突然间想起了一件急事....”
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