第134回 查工作掷地有声 忽闻得好大喜功
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千古江山，英雄无觅孙仲谋处。舞榭歌台，风流总被雨打风吹去。斜阳草树，寻常巷陌，人道寄奴曾住。想当年，金戈铁马，气吞万里如虎。元嘉草草，封狼居胥，赢得仓皇北顾。四十三年，望中犹记，烽火扬州路。可堪回首，佛狸祠下，一片神鸦社鼓。凭谁问：廉颇老矣，尚能饭否？这首《永遇乐·京口北固亭怀古》是南宋词人辛弃疾创作的一首词。作者是怀着深重的忧虑和一腔悲愤写这首词的。上阙赞扬在京口建立霸业的孙权和率军北伐气吞胡虏的刘裕，表示要像他们一样金戈铁马为国立功。下阙借讽刺刘义隆好大喜功，表明自己坚决主张抗金但反对冒进误国的立场和态度。之所以又选择了辛弃疾的词开篇，是因为我们这一回的故事与好大喜功的人有关。有时历史有着惊人的相似，古往今来有多少事业葬送在好大喜功、贪功冒进的烂人之手。有时，不管是领导还是百姓都很难分清有的人是好大喜功还是满怀热情。就像辛弃疾词里讽刺的刘义隆，他作为皇帝被后人评价成他很努力，只不过搞错了方向。看到这个评价我就呵呵了，这个史学家能把造孽当事业干说的这么风轻云淡，也是真特么没谁了！这个刘义隆志大才疏，最后还想杀死自己的继承人，没想到却被自己的亲儿子自己的继承人给杀死了。再重复一遍，历史总是有着惊人的相似。试想，一个志大才疏、好大喜功的人，还有一颗贪得无厌的心。这种人成了企业的一把手，那给企业带来的真的是无边的祸患...
闲言少叙，书接上文。上回书正说到，刚刚看完好戏，吃完午饭准备去检查季度工作要点的完成情况。按照我自己列的检查计划和原有季度要点的起草顺序，我得先去销售处检查销售系统工作的完成情况。道理很简单，销售工作是一个企业很多业务工作的开始，几乎所有与生产经营有关的工作都是围绕着销售工作展开的。666厂的市场营销工作更是在很早就提出了“三转”方针，即销售围着市场转，生产围着销售转，全厂围着生产转。这三转方针也是666厂多年来对自己生产经营工作的总要求，提出这个三转方针的领导如今早已退休了。也不知道这个方针是提出来的人自己也不明白，还是从哪里抄来的。因为这个“方针”虽然在这个企业喊了很多年，但是却从未很好地执行，说白了就特么没转明白过。后来，那位志大才疏的国企蛀虫成为了领导，皱着眉头在中层会上唠唠叨叨的说：“什么三转，这三个圈子怎么能够转到一起去？以后就一转，全厂围着市场转！”有些人也不知道是顺风接屁呢？还是真不懂？点头表示同意。其实在我看来，三转方针最起码在描述上没啥问题。不就是以市场为圆心，而后由内向外是销售、生产、全厂的三个同心圆吗？这有什么转不到一块儿去的呢？666厂最大的幸运就是这个蛀虫虽然品行不好，但他没怎么读过书，智力水平也值得商榷，才让企业的性命得以暂时的保全。我来到了销售处，走上了三楼来到了销售处处长办公室，轻轻地敲了敲门，里面传来了一声“请进！”我推开门走进了屋里，销售处的三位处长都在。三位处长一眼看到了我，都非常客气的站起来接待我。我一看销售处的三位领导这么热情，真是有一种受宠若惊的感觉，因为毕竟这三位领导其中的两位都是我父辈的年龄。我赶忙和销售处张处长客气的点头说：“给三位领导添麻烦了，我现在是来检查第一季度工作要点的完成情况的。”张处长满脸是笑看着我说：“小关真是年轻有为啊！这么快就进入了工作角色，上个季度还是谭主任来检查呢，这么快就换成了你。你这天天就是干的办公室副主任的活儿，我看小关的进步那是指日可待啊！”这搞销售的人，就是会说话，别看原来没怎么打过交道，只要跟你说上几句，就能让你有如沐春风的感觉。同时，另外一位主管军品订货的副处长端过来一杯水，也补充说：“小关文笔也不错啊，头一次写季度要点，我仔细看了看居然没有一点儿错误。要说没接触过公文的，第一次就能把材料写成这样，真的是后生可畏！”可巧的是这位副处长也姓张。我赶忙摆手说：“二位领导可别捧了，我现在就有点晕。赶明个再来销售处之前，我得先吃片儿降压药，因为听完领导们的鼓励，我都有点激动了！”哈哈哈哈...处长办公室里传出了一阵爽朗的笑声。
按照第一季度工作要点的内容，我开始逐项与张处核对各项工作的完成情况。张处长真的是一位对工作非常认真负责的好领导，他没有拿任何文件或是记录本，却能对销售处的工作了如指掌，如数家珍。从订货、回款等主要指标的完成情况，到对外勤人员、内勤人员的管理。从部门内部流程的运转情况到部门内部文化的建设，都能说得有根有据，头头是道。那个时候，666厂的中层干部几乎都能像张处一样，把自己分管的工作做得非常细致。这是一种企业精神，这是一种文化传承，这是军工人的品质和信念！这也是666厂能生存75年的制胜法门！我能在当时这种环境里成长起来，对我一辈子职业习惯的养成起到了至关重要的作用。可后来，蛀虫们把持了企业的最高管理层，呼风唤雨任人唯亲，多少优秀的领导干部被逆淘汰，被培养成为了666厂的直接竞争对手。又有多少紧密团结在蛀虫周围的人，他们终日将造孽当成最大的事业，将国有资产当成了私产，任意的挥霍。当然这都是后话，在后文书里自然会有交代。我和张处核对完一季度销售工作的完成情况，我也完成了文字记录。合上了本子，我笑着对张处说：“谢谢您的配合，我都记下来了。”说罢，我和另外两个处长非常有礼貌的点头打招呼告别。张处一看我记完就走，赶忙拦住我，又把我眼前纸杯里的水倒满，睁大了眼睛问我说：“小关，你记完了，这就回去啊？”我赶忙非常认真的问道：“我还要去二分厂、五分厂还有光缆厂，您刚才不是说这个指标您还不掌握吗？”张处则笑着说：“指标的确我还不掌握，因为还没有到集中统计的时间。我主要是问问你对我们的工作还有什么意见没有啊？”这话问的实在是高！因为通过刚刚工作的核对，我发现了几点问题：第一，那就是主要经济指标都没有完成，而且完成率不到80%。第二，销售处还未能及时掌握其他独立销售部门的指标完成情况。第三，内部管理的工作销售处虽然都已经按时完成了，但个别工作有些流于形式。我在和张处的沟通过程中，就已经把完成情况和未完成的原因都已经记录好了。比如：回款指标为什么没有完成呢？其中很重要的一条理由就是，第一季度里很长时间是春节假期，有好多用户单位他们是过完了正月十五才上班的，我们催款的同志就是再着急也拿不到钱。我这都记得好好的呀？可是，张处长为什么要让我提提意见呢？这道理很简单，因为我这把检查情况回去汇总以后，直接形成书面总结就交给总经理了。张处问问我的看法，就是想知道我的这份总结报告怎么写。文字工作很奇妙，只要我动动笔，在没有改变事情本身的情况下，就可以利用词汇和笔法的变化去改变领导的情绪，从而影响对一个部门的看法。张处不愧是一个业务精英，更是一个老江湖。张处问完我之后，我没有做片刻的迟疑，对张处说：“张处，我作为一名秘书，我的工作就是认真检查、如实记录，然后用简单客观的词汇把各部门的工作完成情况反馈给领导。我哪有资格去评判您的工作呢？更别说提出意见了。”听罢我的话，张处的笑着看看我点了点头说：“行，小关这嘴茬子也够厉害的。那你快去忙吧！”我心里想着，其实我真的无意和别人斗嘴，只不过非常真实的表达自己的想法罢了。我来到666厂就是为了工作，希望通过工作可以得到相应的收入，得到快速的进步，进而实现人生价值。简单说来，不还是生存和发展这两大主题吗？可我知道，既然张处有所担心，一定有他的道理。年轻的我，没有再想太多。除了在业务和为人处世上的敬佩以外，我更敬佩这些老领导们的敬业精神，他们值得我永远学习...
和张处告别了之后，我又向五分厂走去。我得把没有检查到的具备独立销售的部门都得检查到了。这条由销售处通往五分厂的路真是十分的熟悉，我实习的时候走过多次。走在这条路上，我心里还是有几分怀念的感觉。进了五分厂来到了厂长办公室，直接推开了门。有人会问，你咋不敲门呢？楼上机器的轰鸣声淹没了一切，我就是把门敲漏了里面的领导也未必听得到。进了办公室我看到了邓头儿正在和主管销售的副厂长刘厂长聊天儿。邓头儿一眼看到了我，乐呵呵的站起来了，冲着我招手，示意我过去。我走到邓头儿身边儿，只见他笑眯眯的对我说：“小关儿你也太不够意思了，怎么自从离开五厂去了领导身边儿，就再也没有回来看看呢？”刘厂长在旁边打趣地说道：“小关儿天天陪着大领导，哪有功夫来看你。”这也属于神补刀啊！我自从离开五厂，先去动力后去经理办，哪有时间或者理由再回来看看呢？我虽然心里这么想，嘴上不能这么说。我要是说很忙没时间回来，这不就更显得我架子大了吗？当时，我微微一笑说：“我这不是知道二位领导都忙，哪敢回来打搅啊！”邓头儿哈哈大笑的一拍我肩膀说：“小关反应还是那么快，说说今天怎么想起来打搅我了？”我赶忙说：“今天的确是特别巧，就连主管销售的刘厂长都在厂里。我就是为了检查一季度销售指标完成情况而来。”说罢，我拿出了第一季度行政工作要点的红头文件，摆在了桌子上。邓头儿和刘厂长相视一笑，各自回到了自己的座位上。邓头儿给我递过来一支烟，我出于在五厂的习惯，接过来烟点着了。我吸了一口烟对邓头儿说：“您看，检查这部分的工作，我是问您呢？还是问刘厂长？”刘厂长一指邓头儿说：“邓头儿主管全面工作，当然要问他呀！”可邓头儿笑了笑说：“我们两个都在你就问吧，我们谁更了解，谁就回答你。”我也笑了，冲他们说道：“二位领导，其实我就是来问问指标的完成情况，如果没有完成请提供给我原因以及今后要采取的措施。”
等我向五分厂的两位领导说明了来意，他们立刻表情有些异样。我感觉到他们怎么似乎没有刚刚见到我时，笑的那么灿烂了呢？难道是销售指标完成的不好？经过我和邓头儿和刘厂长核对完了指标之后，马上就印证了我的推断。这五分厂的销售指标根本就连70%都没有完成。刚刚销售处没有完成指标，理由说的还是很充分的，那么这五分厂又有什么理由呢？我一边记录一边问道：“那请二位领导说一说原因和后面要采取的措施吧！”让我万万没想到的是，还没等邓头儿说话，刘厂长一拍桌子，开口大声说道：“这指标是谁定的他一定是个好大喜功的人！”此言一出，惊得我和邓头儿是目瞪口呆....
闲言少叙，书接上文。上回书正说到，刚刚看完好戏，吃完午饭准备去检查季度工作要点的完成情况。按照我自己列的检查计划和原有季度要点的起草顺序，我得先去销售处检查销售系统工作的完成情况。道理很简单，销售工作是一个企业很多业务工作的开始，几乎所有与生产经营有关的工作都是围绕着销售工作展开的。666厂的市场营销工作更是在很早就提出了“三转”方针，即销售围着市场转，生产围着销售转，全厂围着生产转。这三转方针也是666厂多年来对自己生产经营工作的总要求，提出这个三转方针的领导如今早已退休了。也不知道这个方针是提出来的人自己也不明白，还是从哪里抄来的。因为这个“方针”虽然在这个企业喊了很多年，但是却从未很好地执行，说白了就特么没转明白过。后来，那位志大才疏的国企蛀虫成为了领导，皱着眉头在中层会上唠唠叨叨的说：“什么三转，这三个圈子怎么能够转到一起去？以后就一转，全厂围着市场转！”有些人也不知道是顺风接屁呢？还是真不懂？点头表示同意。其实在我看来，三转方针最起码在描述上没啥问题。不就是以市场为圆心，而后由内向外是销售、生产、全厂的三个同心圆吗？这有什么转不到一块儿去的呢？666厂最大的幸运就是这个蛀虫虽然品行不好，但他没怎么读过书，智力水平也值得商榷，才让企业的性命得以暂时的保全。我来到了销售处，走上了三楼来到了销售处处长办公室，轻轻地敲了敲门，里面传来了一声“请进！”我推开门走进了屋里，销售处的三位处长都在。三位处长一眼看到了我，都非常客气的站起来接待我。我一看销售处的三位领导这么热情，真是有一种受宠若惊的感觉，因为毕竟这三位领导其中的两位都是我父辈的年龄。我赶忙和销售处张处长客气的点头说：“给三位领导添麻烦了，我现在是来检查第一季度工作要点的完成情况的。”张处长满脸是笑看着我说：“小关真是年轻有为啊！这么快就进入了工作角色，上个季度还是谭主任来检查呢，这么快就换成了你。你这天天就是干的办公室副主任的活儿，我看小关的进步那是指日可待啊！”这搞销售的人，就是会说话，别看原来没怎么打过交道，只要跟你说上几句，就能让你有如沐春风的感觉。同时，另外一位主管军品订货的副处长端过来一杯水，也补充说：“小关文笔也不错啊，头一次写季度要点，我仔细看了看居然没有一点儿错误。要说没接触过公文的，第一次就能把材料写成这样，真的是后生可畏！”可巧的是这位副处长也姓张。我赶忙摆手说：“二位领导可别捧了，我现在就有点晕。赶明个再来销售处之前，我得先吃片儿降压药，因为听完领导们的鼓励，我都有点激动了！”哈哈哈哈...处长办公室里传出了一阵爽朗的笑声。
按照第一季度工作要点的内容，我开始逐项与张处核对各项工作的完成情况。张处长真的是一位对工作非常认真负责的好领导，他没有拿任何文件或是记录本，却能对销售处的工作了如指掌，如数家珍。从订货、回款等主要指标的完成情况，到对外勤人员、内勤人员的管理。从部门内部流程的运转情况到部门内部文化的建设，都能说得有根有据，头头是道。那个时候，666厂的中层干部几乎都能像张处一样，把自己分管的工作做得非常细致。这是一种企业精神，这是一种文化传承，这是军工人的品质和信念！这也是666厂能生存75年的制胜法门！我能在当时这种环境里成长起来，对我一辈子职业习惯的养成起到了至关重要的作用。可后来，蛀虫们把持了企业的最高管理层，呼风唤雨任人唯亲，多少优秀的领导干部被逆淘汰，被培养成为了666厂的直接竞争对手。又有多少紧密团结在蛀虫周围的人，他们终日将造孽当成最大的事业，将国有资产当成了私产，任意的挥霍。当然这都是后话，在后文书里自然会有交代。我和张处核对完一季度销售工作的完成情况，我也完成了文字记录。合上了本子，我笑着对张处说：“谢谢您的配合，我都记下来了。”说罢，我和另外两个处长非常有礼貌的点头打招呼告别。张处一看我记完就走，赶忙拦住我，又把我眼前纸杯里的水倒满，睁大了眼睛问我说：“小关，你记完了，这就回去啊？”我赶忙非常认真的问道：“我还要去二分厂、五分厂还有光缆厂，您刚才不是说这个指标您还不掌握吗？”张处则笑着说：“指标的确我还不掌握，因为还没有到集中统计的时间。我主要是问问你对我们的工作还有什么意见没有啊？”这话问的实在是高！因为通过刚刚工作的核对，我发现了几点问题：第一，那就是主要经济指标都没有完成，而且完成率不到80%。第二，销售处还未能及时掌握其他独立销售部门的指标完成情况。第三，内部管理的工作销售处虽然都已经按时完成了，但个别工作有些流于形式。我在和张处的沟通过程中，就已经把完成情况和未完成的原因都已经记录好了。比如：回款指标为什么没有完成呢？其中很重要的一条理由就是，第一季度里很长时间是春节假期，有好多用户单位他们是过完了正月十五才上班的，我们催款的同志就是再着急也拿不到钱。我这都记得好好的呀？可是，张处长为什么要让我提提意见呢？这道理很简单，因为我这把检查情况回去汇总以后，直接形成书面总结就交给总经理了。张处问问我的看法，就是想知道我的这份总结报告怎么写。文字工作很奇妙，只要我动动笔，在没有改变事情本身的情况下，就可以利用词汇和笔法的变化去改变领导的情绪，从而影响对一个部门的看法。张处不愧是一个业务精英，更是一个老江湖。张处问完我之后，我没有做片刻的迟疑，对张处说：“张处，我作为一名秘书，我的工作就是认真检查、如实记录，然后用简单客观的词汇把各部门的工作完成情况反馈给领导。我哪有资格去评判您的工作呢？更别说提出意见了。”听罢我的话，张处的笑着看看我点了点头说：“行，小关这嘴茬子也够厉害的。那你快去忙吧！”我心里想着，其实我真的无意和别人斗嘴，只不过非常真实的表达自己的想法罢了。我来到666厂就是为了工作，希望通过工作可以得到相应的收入，得到快速的进步，进而实现人生价值。简单说来，不还是生存和发展这两大主题吗？可我知道，既然张处有所担心，一定有他的道理。年轻的我，没有再想太多。除了在业务和为人处世上的敬佩以外，我更敬佩这些老领导们的敬业精神，他们值得我永远学习...
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等我向五分厂的两位领导说明了来意，他们立刻表情有些异样。我感觉到他们怎么似乎没有刚刚见到我时，笑的那么灿烂了呢？难道是销售指标完成的不好？经过我和邓头儿和刘厂长核对完了指标之后，马上就印证了我的推断。这五分厂的销售指标根本就连70%都没有完成。刚刚销售处没有完成指标，理由说的还是很充分的，那么这五分厂又有什么理由呢？我一边记录一边问道：“那请二位领导说一说原因和后面要采取的措施吧！”让我万万没想到的是，还没等邓头儿说话，刘厂长一拍桌子，开口大声说道：“这指标是谁定的他一定是个好大喜功的人！”此言一出，惊得我和邓头儿是目瞪口呆....
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